Đổi Mới Từ Cốt Lõi – Peter Skrzynki

Cuốn sách “Đổi Mới Từ Cốt Lõi” của Peter Skrzynski và Rowan Gibson tập trung vào việc thảo luận về cách thức đổi mới có thể được tích hợp và nhúng sâu vào cốt lõi của một tổ chức. Tác giả nhấn mạnh rằng để đối mặt với thách thức của môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, đổi mới không thể chỉ là một sáng kiến hoặc chương trình cụ thể mà cần trở thành một năng lực chung của tổ chức.

Dưới đây là một số điểm chính và câu hỏi được đặt ra trong cuốn sách:

1. Vai trò quan trọng của đổi mới: Đổi mới không chỉ là một phần công việc của nhóm những người chuyên nghiệp hoặc một số nhân viên nổi bật. Đối với sự tồn tại và thành công trong môi trường cạnh tranh, đổi mới cần phải trở thành một năng lực chung của tổ chức.
2. Khám phá cách tích hợp đổi mới: Cuốn sách nghiên cứu cách tổ chức có thể tích hợp đổi mới vào mọi khía cạnh của doanh nghiệp. Tác giả đặt ra câu hỏi về việc làm thế nào để “cấy gen” đổi mới vào mô hình kinh doanh, làm thế nào để biến nhân viên thông thường thành những người sáng tạo, và làm thế nào để quản lý căng thẳng giữa nhu cầu cho ý tưởng mới và tập trung vào nguồn lực hiếm.
3. Quản lý sự thay đổi: Cuốn sách đặt ra những câu hỏi về cách quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả và làm thế nào để đối mặt với rủi ro trong quá trình thay đổi. Làm thế nào để đưa ra những ý tưởng thay đổi cuộc chơi mà không phải đối mặt với rủi ro không kiểm soát?
4. Lãnh đạo và cam kết: Tác giả thảo luận về vai trò quan trọng của lãnh đạo trong việc định hình và thúc đẩy đổi mới. Đồng thời, làm thế nào để tạo ra cam kết từ lãnh đạo cấp cao đối với quá trình đổi mới và làm thế nào để truyền cảm hứng đổi mới từ trên xuống dưới.
5. Học từ các công ty tiên phong: Cuốn sách cung cấp các ví dụ và học từ những công ty đã thành công trong việc tích hợp đổi mới vào cốt lõi của họ, giúp người đọc có cái nhìn rõ ràng về cách thức triển khai các chiến lược và phương pháp thực tế.

Tóm lại, “Đổi Mới Từ Cốt Lõi” đưa ra những thách thức và cơ hội của việc đổi mới trong một tổ chức. Tác giả khuyến khích việc nhìn nhận đổi mới không chỉ là một sự kiện đặc biệt mà là một tư duy, một năng lực toàn diện mà mọi người trong tổ chức cần phải có.